Интеграция цифровых инструментов в процессы управления производственным потенциалом

Abstract

В статье проведено исследование, направленное на преодоление разрыва между технологическим арсеналом цифровой эпохи и реальной практикой управления производственными возможностями предприятия. Актуальность работы обусловлена фрагментарностью внедрения передовых инструментов, что не позволяет раскрыть их синергетический потенциал в рамках целостной системы управления. Авторы статьи отмечают, что ключевой проблемой является отсутствие моделей, увязывающих конкретные классы технологий с фазами управленческого цикла. Целью работы выступает разработка концептуальной модели, обеспечивающей глубинную интеграцию цифровых решений в процессы диагностики, планирования, контроля и развития производственного потенциала. Основываясь на критическом анализе современных научных воззрений, предлагается процессно-ориентированная схема, в которой сквозной поток данных трансформирует традиционные управленческие процедуры в гибкие, адаптивные и предсказательные практики. Главный результат заключается в формировании замкнутого контура управления, где решения на каждом этапе подпитываются актуальной информацией и аналитическими инсайтами. Особое внимание уделяется критическим факторам организационного и кадрового характера, без учета которых технологическая трансформация остается неполной. Практическая значимость исследования состоит в предоставлении руководителям структурированного ориентира для выстраивания целостной системы управления производственным потенциалом в условиях цифровой экономики. The article presents a study aimed at bridging the gap between the technological arsenal of the digital age and the actual practices of managing an enterprise's production capabilities. The relevance of this work is highlighted by the fragmented implementation of advanced tools, which prevents the realization of their synergistic potential within a cohesive management system. The author notes that a key issue is the absence of models that link specific classes of technologies with the phases of the management cycle. The goal of the study is to develop a conceptual model that ensures a deep integration of digital solutions into the processes of diagnosing, planning, controlling, and developing production potential. Based on a critical analysis of contemporary scientific perspectives, a process-oriented framework is proposed, in which a continuous flow of data transforms traditional management procedures into flexible, adaptive, and predictive practices. The main outcome is the establishment of a closed-loop management system, where decisions at each stage are fueled by timely information and analytical insights. Particular attention is given to critical organizational and personnel factors, without which technological transformation remains incomplete. The practical significance of the research lies in providing managers with a structured guideline for building an integrated system for managing production potential in the context of the digital economy.