ФОРМИРОВАНИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ РЕЗИЛЬЕНТНОСТИ У СОТРУДНИКОВ МЧС РОССИИ КАК НАПРАВЛЕНИЕ ПРОФИЛАКТИКИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ВЫГОРАНИЯ
Abstract
В статье представлен развернутый теоретико-аналитический обзор проблемы профессионального выгорания сотрудников МЧС России в контексте экстремального характера их профессиональной деятельности. Обосновывается актуальность формирования психологической резильентности как системного ресурса профилактики негативных последствий хронического профессионального стресса. Рассматриваются современные отечественные и зарубежные подходы к пониманию феномена резильентности, раскрываются его структурные компоненты и психологические механизмы. Особое внимание уделяется анализу специфики профессионального выгорания в спасательных и аварийно-восстановительных подразделениях. Показано, что формирование психологической резильентности должно рассматриваться как приоритетное направление ведомственной системы психологического обеспечения МЧС России, ориентированное на сохранение психического здоровья, повышение устойчивости и профессионального долголетия сотрудников. The article provides an extensive theoretical and analytical review of the problem of professional burnout among employees of EMERCOM of Russia in the context of the extreme nature of their professional activities. The relevance of developing psychological resilience as a systemic resource for preventing the negative consequences of chronic professional stress is substantiated. Modern domestic and foreign approaches to understand the phenomenon of resilience are examined, and its structural components and psychological mechanisms are revealed. Special attention is given to analyzing the specifics of professional burnout in rescue and emergency response units. It has been shown that the formation of psychological resilience should be considered a priority area of the departmental system of psychological support for EMERCOM of Russia, which is focused on preserving the mental health, increasing the resilience, and promoting the professional longevity of employees.