Риски стратегий реагирования на санкционные ограничения компаний высокотехнологичных отраслей промышленности

Abstract

Статья посвящена разработке методики принятия решений при импортозамещении комплектующих и оборудования, а также трансформации цепочек импорта для компаний, работающих в условиях санкционного давления, логистических ограничений и дефицита финансовых ресурсов. Методологической основой исследования является системный подход; использовались методы экспертного опроса, разработки матриц рисков, логико-структурного анализа. В качестве информационной базы исследования использована статистика профильных ведомств, аналитические отчеты, результаты анкетирования представителей профессионального сообщества, нормативно-правовая документация по программам импортозамещения в РФ. В ходе работы было опрошено 75 экспертов в области высокотехнологичного оборудования, идентифицировано 15 специфических рисков и предложено четыре стратегии реагирования компаний на санкционные ограничения. Ключевые результаты выражаются в систематизации основных механизмов российской политики импортозамещения, рекомендациях для расширения ее функционала на основе обобщения зарубежного опыта, выявлении ключевых проблем импортозамещения на уровне отдельных компаний, для решения которых предложен соответствующий методический инструментарий. Научная новизна статьи определяется разработкой методики выбора оптимальной стратегии преодоления санкционных ограничений, основанной на комплексной количественной оценке идентифицированных специфических рисков по показателям вероятности возникновения и финансового ущерба коммерческой деятельности, и обоснованием приоритетности импортозамещения в качестве наиболее эффективной формы реагирования предприятиями высокотехнологичных отраслей на санкции. This article investigates the development of methodology for decision-making in terms of import substitution of components and equipment, reducing import dependence, and transforming import chains for companies operating under sanctions, logistical constraints, and fi nancial resource shortages. The study’s methodological basis is a systems approach; employing methods of expert survey, risks’ matrices, and logical-structural analysis. The research is based on statistics from relevant agencies, analytical reports, survey results from representatives of the professional community, and regulatory documentation on import substitution programs in the Russian Federation. During the research, 75 experts in high-tech equipment were interviewed, 15 specific risks were identified and four strategies for companies’ response to sanctions restrictions were proposed. Key findings include a systematization of the key mechanisms of national import substitution policy, recommendations for expanding its functionality based on a summary of international experience, and the identification of key import substitution issues at the company level, for which appropriate methodological tools are proposed. The scientific novelty of this article lies in the development of a methodology for selecting the optimal strategy for overcoming sanctions restrictions and substantiating the priority of the import substitution process as an effective organizational and economic form of high-tech industries companies’ response to sanctions. This methodology is based on the comprehensive quantitative assessment of the identified specific risks using the indicators of the probability and fi nancial damage to commercial activity.