СТРУКТУРНЫЕ КОМПОНЕНТЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Abstract

Статья посвящена проблеме определения структурных компонентов экономической стратегии развития организации применительно к субъектам малого и среднего предпринимательства. Актуальность проведенного исследования обусловлена наличием противоречия между глубокой теоретической проработанностью стратегического управления для крупных компаний и отсутствием адаптированных, ресурсно-ориентированных моделей для субъектов малого и среднего бизнеса. Установлено, что имеющийся теоретический и практический материал в области стратегического управления разработан преимущественно для крупных корпораций, тогда как субъекты малого и среднего предпринимательства в большинстве своем не могут перенять этот опыт напрямую по ряду объективных причин, связанных с ресурсными, структурными и поведенческими особенностями малого бизнеса. Систематизация структурных компонентов экономической стратегии развития организации, адаптированная к специфике малого и среднего бизнеса, позволит выявить критический разрыв между декларируемыми стратегическими ориентирами и реальной практикой управления. Целью статьи является определение структурных компонентов экономической стратегии, что создает основу для последующей разработки адаптивной модели стратегического управления применительно к субъектам малого и среднего предпринимательства. Задачами исследования являются формулировка контуров экономической стратегии, выявление сильных и слабых сторон в действующих системах стратегического управления на материалах организаций малого и среднего бизнеса сферы услуг, а также разработка стратегических инициатив, направленных на устранение выявленных проблем в системе стратегического управления. Методология исследования включает общенаучные методы, методы эмпирического исследования, аналитические методы, а также специализированные инструменты стратегического анализа.