Формирование и управление экосистемой социального предпринимательства

Abstract

Статья посвящена вопросам формирования экосистемы социального предпринимательства как многоуровневой системы взаимодействия предпринимателей, государства, бизнеса, некоммерческого сектора, научно-образовательных учреждений и финансовых институтов. Рассматривается специфика социального предпринимательства, сочетающего достижение общественно значимых целей с использованием рыночных механизмов, а также раскрывается роль благоприятной экосистемы в возникновении, развитии и масштабировании социальных инициатив. Анализируются этапы становления экосистемы, ее ключевые участники, организационно-правовые и финансовые механизмы, инструменты координации и оценки социального воздействия. Особое внимание уделяется отраслевой дифференциации, рискам миссионного дрейфа, финансовой неустойчивости, дефициту компетенций и недостаточной координации участников. Рассмотрены стратегии повышения устойчивости экосистемы, вопросы диверсификации финансирования, развития партнерств, тиражирования успешных моделей и интеграции социального предпринимательства в региональную и социально-экономическую политику. Формирование и управление экосистемой социального предпринимательства представляет собой сложный, многоуровневый и динамический процесс, требующий соединения экономических, правовых, институциональных и культурных компонентов. This article addresses the formation of a social entrepreneurship ecosystem – a multi-level system of interaction among entrepreneurs, the state, the business community, the non-profit sector, research and educational institutions, and financial entities. It examines the specific nature of social entrepreneurship, which combines the pursuit of socially significant goals with the use of market mechanisms, and highlights the role of a favorable ecosystem in the emergence, development, and scaling of social initiatives. The article analyzes the stages of ecosystem development, key stakeholders, organizational-legal and financial mechanisms, and tools for coordination and social impact assessment. Particular attention is paid to sectoral differentiation, risks such as mission drift and financial instability, skill gaps, and insufficient stakeholder coordination. Strategies for enhancing ecosystem resilience are discussed, including financing diversification, partnership development, the replication of successful models, and the integration of social entrepreneurship into regional and socio-economic policy. The formation and management of a social entrepreneurship ecosystem constitute a complex, multi-level, and dynamic process requiring the integration of economic, legal, institutional, and cultural components.