Ориентированные на человека организационные практики и устойчивое развитие: социология управленческого исследования

Abstract

трансформация мировоззрения глобальной экономики способствует внедрению инновационных, устойчивых и человеко-ориентированных бизнес-моделей, а также инициатив в области устойчивого развития, одновременно порождая новые вызовы в бизнес-среде и социальной сфере. Цель настоящего исследования изучить, каким образом человеко-ориентированные организационные практики во взаимосвязи с устойчивым развитием могут стимулировать социально-экономические преобразования. Методология включала систематический обзор литературы с последующим тематическим анализом для выявления ключевых факторов, определяющих влияние человеко-ориентированных организационных практик на устойчивое развитие. В рамках качественного аналитического исследования было разработано пять полуструктурированных вопросов для интервью, в которых приняли участие 9 экспертов из различных отраслей. Вопросы были сгруппированы по пяти темам, основанным на десяти социологических теориях: благополучие сотрудников (T1), справедливое признание (T2), гибкость графика (T3), эмпатическое лидерство (T4) и поддержка ценностей (T5). Результаты показали, что первые три темы не находят должного отражения в отношении к сотрудникам, что приводит к негативным последствиям, тогда как две последние темы вызывают положительный отклик у сотрудников, что свидетельствует об их высокой значимости. Выводы: сотрудники организаций это не просто ресурсы, а агенты динамических изменений, которые при поддержке соответствующих практик позволяют организациям извлекать выгоду благодаря усилению их потенциала в области устойчивого развития. the transformation of the global economy's orientation benefits innovative, resilient, and human-centric business models and sustainability initiatives in contemporary societies, while also presenting challenges in business and social development. This study aims to examine how human-centric organizational practices, combined with sustainable development, can drive socioeconomic changes. Method: It was conducted as a systematic literature review with explicit thematic analysis to identify critical factors regarding human-centric organizational practices and their impact on sustainable development. This qualitative analytical research presented five semi-structured interview questions that involved nine experts across various sectors, organized into five themes based on ten existing sociological theories: employee wellbeing (T1), fair recognition (T2), schedule flexibility (T3), empathic leadership (T4), and value support (T5). Results: The first three themes reflect organizations that do not adequately treat their employees, leading to negative outcomes, while the last two themes reflect organizations that treat their employees well, yielding highly positive results. Conclusion: This implies that organizational employees are not mere resources but dynamic change agents who, supported by appropriate practices, enable organizations to benefit from their strengthened capacity to generate sustainable development.